Ngày nay, không có nhiều cách để chiến đấu đơn lẻ, ngoài các trò chơi video hoặc các lớp tự vệ. Nhưng với tư cách là một xã hội, chúng ta đã chuyển rất nhiều sự gây hấn từ chiến tranh sang kinh doanh. Dù sao đó cũng là những lời sáo rỗng, nhưng nghiên cứu mới cho thấy chúng ta thực sự được phục vụ tốt hơn nhiều bởi một sự thay thế.
Các học giả kinh doanh tại Đại học London vừa đề xuất cái mà họ gọi là lý thuyết thực hành xã hội về cạnh tranh quan hệ. Bên dưới bài phát biểu học thuật, điều đó có nghĩa là xem xét các cách mà các đối thủ cạnh tranh dựa vào sự hợp tác và có đi có lại, thay vì san bằng các đối thủ của họ. Nó không kỳ quặc như lúc đầu nghe. Về cơ bản, đó là cách các doanh nghiệp có thể làm cho toàn bộ lĩnh vực tốt hơn cho mọi người, tạo ra giá trị ngay cả đối với người kia.
Đầu tiên, các chiến lược yêu cầu chiến thắng bằng mọi giá thường dẫn đến chiến thắng thiêu đốt. Cho dù đó là bẻ cong các quy tắc để đạt được các mục tiêu bất khả thi hay tàn phá một ngành công nghiệp để tạo ra sự độc quyền, thường thì cả khách hàng và công ty đều thua lỗ vào cuối ngày. Thay vào đó, hãy xem xét những gì các nhà nghiên cứu gọi là sự hiểu biết lẫn nhau - hành động với lợi ích của toàn bộ thị trường, thay vì chỉ là điểm mấu chốt của bạn.
Điều đó không có nghĩa là nghiên cứu này khuyến khích sự thông đồng, mà là sự hiểu biết về cạnh tranh như một thứ gì đó năng động. Sức khỏe của một thị trường phụ thuộc vào các quyết định có tay nghề cao, thiện chí của các chuyên gia, trên cơ sở thỏa thuận. Đó là một khuôn khổ tốt để mang đến làm việc ngay cả trong văn phòng của bạn. Mặc dù bạn rõ ràng là một phần của một nhóm trong công việc của bạn, bạn cũng đang tìm cách để cải thiện cả dự án của riêng bạn và các mục tiêu của công ty.
Nếu bạn có cơ hội mang tư duy này vào văn hóa doanh nghiệp của bạn, hãy thử xem. Bạn có thể thấy mình và đồng nghiệp hạnh phúc hơn và thành công hơn với sự thay đổi.