Nếu bạn lớn lên trong các dự án nhóm yêu thương, nơi làm việc của ngày hôm nay có thể thực sự thú vị cho bạn. Tuy nhiên, nếu sự lạc quan thận trọng của bạn nhanh chóng chuyển sang thất vọng thường xuyên hơn là không, bạn có thể thấy mình đang cổ vũ cho kết luận mà các nhà nghiên cứu của Trường Kinh doanh Harvard đưa ra: Sự hợp tác liên tục không thực sự mang lại kết quả tốt nhất.
Đó là động lực đằng sau mọi thứ, từ văn phòng mở đến phần mềm nhắn tin tại nơi làm việc như Slack, bằng cách kết hợp nhiều hiểu biết và quan điểm hơn, một nơi làm việc có thể tạo ra kết quả tốt nhất có thể. Nhưng một bài báo sắp tới của HBS thách thức triển vọng với dữ liệu. Các nhà nghiên cứu chia người tham gia nghiên cứu thành ba nhóm. Một người đã giải quyết một vấn đề phức tạp với tất cả các thành viên làm việc độc lập, một người khác hợp tác và một người khác với sự kết hợp của cả hai, phá vỡ để động não cá nhân và đến với nhau sau đó.
Nhóm đầu tiên đưa ra các giải pháp ít hơn nhưng chất lượng cao hơn; nhóm thứ hai đưa ra nhiều giải pháp hơn nhưng chất lượng trung bình. Tuy nhiên, nhóm thứ ba đã tạo ra các giải pháp "tốt nhất của cả hai thế giới", cả hai đều nhiều hơn và sáng tạo hơn. Những người có thành tích cao nhất trong nhóm "cộng tác không liên tục" cũng là những người duy nhất thực sự học hỏi từ các đồng nghiệp có hiệu suất thấp hơn - có nghĩa là toàn bộ nhóm có hiệu quả hơn nhóm hợp tác hoàn toàn.
Hợp tác, giống như lãnh đạo, là một kỹ năng có thể và nên được học; ngược lại, không phải ai cũng giỏi, nhưng họ có thể cải thiện. Tuy nhiên, những gì mọi người không thể thay đổi là cách chúng tôi phục hồi sau khi bị gián đoạn, điều này có thể giải thích tại sao việc tạo cho mình cấu trúc của thời gian một mình gián đoạn với các cuộc thảo luận mang lại sự thỏa hiệp hiệu quả hơn. Các dự án nhóm có thể thực hiện hoặc phá vỡ một kinh nghiệm làm việc cho một số. Xem liệu mô hình không liên tục của HBS có thể nghiêng văn phòng của bạn về phía trước.