Thuê nhân viên mới là một quá trình như vậy, toàn bộ các ngành công nghiệp đã mọc lên xung quanh nó. Chi phí lao động, thời gian và tiền mặt cứng có nghĩa là các doanh nghiệp muốn rất nhiều để đầu tư có giá trị. Có một cách dễ dàng để thổi nó, giống như có một cách dễ dàng để đảm bảo rằng mọi người đều hạnh phúc tiến về phía trước.
Doanh nhân Tommy Mello nói trong một bài báo cho Inc. rằng một trong những phần quan trọng nhất và ít được hiểu nhất của quá trình tuyển dụng là trên tàu, quá trình mà những người tuyển dụng mới trở thành một phần của nhóm. Một cuộc khảo sát của các chuyên gia nhân sự cho thấy họ nghĩ rằng các công ty đã lãng phí khoảng 10.000 đô la một năm cho việc lên tàu không hiệu quả. Trong số các nhân viên, hầu hết những người nghỉ việc trong năm đầu tiên đều làm như vậy vì không phù hợp với văn hóa công sở.
Mello tin rằng rất nhiều điều này xuất phát từ việc quản lý kỳ vọng và giao tiếp rõ ràng, đặc biệt là khi chào đón nhân viên mới vào một nơi làm việc đã được thiết lập. "Công việc của bạn, với tư cách là một doanh nhân và một nhà lãnh đạo, là đảm bảo nhân viên mới của bạn không gặp khó khăn", ông viết. "Theo dõi tiến trình của họ, giúp đỡ họ nếu cần, đánh giá cao và công nhận công việc của họ."
Điều này có nghĩa là chú ý trong sáu tháng đầu tiên của việc làm. Dành thời gian để trau dồi văn hóa công sở trong mơ của bạn. Nếu nhân viên mới hiểu tại sao công việc của họ có giá trị và quan trọng đối với công ty nói chung - và nếu họ luôn được đồng nghiệp nhắc nhở về nó theo cách hỗ trợ - thì rất có thể công việc tuyển dụng lâu dài sẽ được đền đáp cho mọi người liên quan.