Tuần này, Google đã bị kiện với một vụ kiện tập thể có thể thay mặt cho tất cả phụ nữ tại công ty. Vụ kiện cáo buộc rằng phụ nữ thường xuyên ngồi ngoài và có hệ thống và được trả lương thấp hơn so với các đồng nghiệp nam của họ, đến mức nói rằng phụ nữ bị "tách biệt" tại công ty. Những loại câu chuyện này dường như không bao giờ dừng lại - ví dụ, Đại học Tây Bắc vừa công bố thêm nhiều nghiên cứu cho thấy rằng trong 25 năm qua, người Mỹ gốc Phi đã phải đối mặt với sự phân biệt công việc dai dẳng, bất kể họ có trình độ như thế nào.
Nhiều nhóm bên lề có một số biến thể trên cùng một câu nói: Làm việc chăm chỉ gấp đôi để có được một nửa. Các tổ chức cần phải thay đổi, thay vì các cá nhân đã chứng minh bản thân. Xét cho cùng, ngoài việc là điều đúng đắn, sự đa dạng thực sự tại nơi làm việc có thể cho thấy những cải tiến rõ rệt cho dòng dưới cùng của công ty. Người quản lý tuyển dụng đang ở vị trí tốt nhất có thể để thúc đẩy những thay đổi tích cực này, mặc dù điều đó có thể có nghĩa là phải đối mặt với sự thiên vị ngoài ý muốn trong văn hóa của một văn phòng.
Thuê người mù là một cách để thoát ra khỏi nhóm ứng viên thông thường của bạn. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là bỏ tên và giới tính khi xem xét đơn đăng ký. Nó cũng không chỉ đơn giản có nghĩa là dựa vào những ý tưởng mất uy tín về "mù màu", mà triệt tiêu danh tính hơn là thừa nhận nó. Khi bạn chống lại các hệ thống, đặc biệt là các hệ thống được xây dựng không chủ ý, hãy xem xét cả hai cách mà các danh tính bên lề truyền thống được làm cho vô hình và các cách mà xã hội mong muốn chúng tự thoát khỏi hoạt động.
Ví dụ, phụ nữ có xu hướng không nộp đơn xin việc nếu họ không đáp ứng được một số bằng cấp của nó, trong khi đàn ông luôn tự mình tiến lên mặc dù chỉ hoàn thành một số ít. Ngôn ngữ trong các ứng dụng cũng không phải là trung lập - cha mẹ có thể cần sự linh hoạt hoặc một số lợi ích nhất định, trong khi phụ nữ có thể phát hiện ra văn hóa công sở không thân thiện nếu họ có vẻ giống như họ hay thích gây gổ. Cuối cùng, các nhà quản lý tuyển dụng có thể bị thu hút bởi danh tiếng lịch sử công việc hơn là thành tích. Cân nhắc việc cung cấp một nơi để các ứng viên mô tả các dự án mà họ tự hào bị loại khỏi bối cảnh nơi làm việc của họ.
Cách tốt nhất để làm cho công ty của bạn có giá trị đối với các nhân viên tương lai đa dạng là cung cấp cho họ sự hỗ trợ và một cấu trúc để họ có thể phát triển. Người cố vấn và nhà tài trợ là những cách đặc biệt tuyệt vời để tạo không gian cho nhân viên bên lề truyền thống. Hiểu những loại giá trị mà các ứng cử viên và nhân viên tạo ra - bồi dưỡng và hướng dẫn làm việc theo nhóm nên được tổ chức giống như một cuộc đua cực kỳ cạnh tranh lên hàng đầu. Cuối cùng, tích cực tuyển dụng các ứng viên đa dạng. Thể hiện cam kết của bạn bằng cách thuê lãnh đạo đa dạng, thể hiện con đường tiến bộ. Mặc dù nhận được nhiều ứng cử viên khác nhau là một bước tiến lớn, công việc của bạn không dừng lại ở đó. Đó là một điều tốt - lợi ích cho mọi người là vô cùng lớn nếu bạn không.