Cả hai bạn đều biết khi nó không hoạt động. Hiện lên càng ngày càng khó, và cuối cùng, đó chỉ là một trò chơi gà về người rút phích cắm đầu tiên. Không ai thích chấm dứt một vị trí hoặc bị sa thải, nhưng đó là một trong những điều cần thiết trong thế giới kinh doanh.
Một CEO nghĩ rằng có một cách tốt hơn để xử lý nó, mặc dù vậy - và ngược lại, nó liên quan đến việc làm chậm toàn bộ quá trình. Viết cho Tạp chí kinh doanh Harvard, doanh nhân David Siegel ủng hộ cho những gì ông gọi là sự tách biệt minh bạch. Nếu điều đó nghe có vẻ hơi gần với sự vô thức có ý thức đối với bạn, đừng lo lắng: Siegel không muốn tạo ra một thương hiệu phong cách sống.
"Với sự tách biệt trong suốt, bạn không bịt mắt một nhân viên làm việc kém hiệu quả hoặc sa thải anh ta hoàn toàn," anh viết. "Thay vào đó, bạn khuyến khích anh ấy tự mình rời đi bằng cách cho anh ấy biết rằng anh ấy sẽ được cho đi đúng lúc và cần bắt đầu tìm kiếm một công việc mới càng sớm càng tốt." Có một vài lý do Siegel thiết lập quy trình theo cách này. Ông tin rằng đó là một cách tiếp cận nhân đạo hơn, giữ gìn phẩm giá của nhân viên và mở ra giao tiếp tốt hơn với chủ nhân. Nó cũng nhận ra rằng sự phù hợp là tất cả, và một công nhân có thể đơn giản là phù hợp hơn với vị trí khác hoặc công ty khác; nói cách khác, bị sa thải không phải lúc nào cũng phản ánh giá trị của một nhân viên với tư cách là một nhân viên.
Phương pháp này đòi hỏi ranh giới vững chắc và giao tiếp rõ ràng, có lẽ nhiều hơn so với các loại chia tay khác. Nhưng các khoản chi trả có ý nghĩa cho toàn bộ công ty, nếu được thực hiện đúng. Đọc tác phẩm của Siegel để tìm hiểu sâu hơn về quá trình, lý luận và kết quả của anh ấy.