Ngày nay, chúng ta rất thích hành vi đạo đức, có cả một bộ phim truyền hình nổi tiếng về nó. Người tiêu dùng muốn sản phẩm có đạo đức; du khách muốn du lịch đạo đức. Nhưng tại văn phòng, trong khi điều quan trọng hơn bao giờ hết là ngăn chặn sự bất ổn của công ty, thì lãnh đạo đạo đức không phải là con đường trực tiếp dẫn đến lãnh đạo tốt.
Nghiên cứu mới từ Đại học Baylor cho thấy rằng một người quản lý đăng ký hành vi đạo đức tại nơi làm việc vẫn có thể tàn phá nhân viên. Nếu công nhân đã cảm thấy căng thẳng bởi các giám sát viên và cản trở công việc, ném vào một ông chủ đạo đức cứng nhắc có thể dẫn đến "sự sai lệch và doanh thu của nhân viên." Nói tóm lại, nếu nhân viên cảm thấy rằng một người quản lý cam kết lãnh đạo đạo đức hơn là thực sự hỗ trợ nhóm, họ sẽ tìm thấy các phím tắt để hỗ trợ mình bất kể điều gì.
Nghiên cứu được công bố trước đây đã chỉ ra rằng các nhân viên có đạo đức dễ dàng ném mình vào công việc của họ cho một chủ nhân mà họ tin rằng chia sẻ giá trị của họ. Nhưng đây là ít về các tổ chức và nhiều hơn về các cá nhân. "Lãnh đạo đạo đức có thể là một quá trình chính xác để duy trì các tiêu chuẩn đạo đức cao, đảm bảo thực hành cẩn thận và thực thi tất cả các quy tắc, và đáp ứng những kỳ vọng cao cả của các nhà lãnh đạo", các nhà nghiên cứu Baylor viết, "tất cả đều có thể tiêu tốn thời gian và năng lượng và được nhân viên cảm nhận như đòi hỏi quá mức hoặc trở ngại cho hiệu suất công việc."
Câu trả lời, tất nhiên, không phải là buông lơi. Nhóm Baylor kêu gọi các nhà quản lý thực hành giao tiếp rõ ràng, hiệu quả và tìm sự cân bằng giữa các mục tiêu cao cả và các nguồn lực sẵn có. Ví dụ, luôn luôn tốt khi dẫn dắt, nhưng điều đó sẽ có ý nghĩa nhất khi bạn cho đồng nghiệp của mình không gian và phương tiện để làm điều tương tự.