Thỉnh thoảng sự tự tin là điều mà tất cả chúng ta đều phải đối phó. Tuy nhiên, khi nó xuất hiện trong công việc, hóa ra nó có thể tạo ra một số kết quả khác nhau.
Một nghiên cứu mới từ Đại học Toronto cho thấy sự tự tin gắn chặt với sự gian lận trong văn phòng. Chúng tôi đã biết rằng các nhà quản lý cấp trung có thể bị cuốn vào những kỳ vọng cao, điều này có thể thúc đẩy hành vi phi đạo đức. Nhưng các nhà nghiên cứu UT phát hiện ra rằng sự tự tin thấp có thể dẫn đến lòng vị tha dễ dàng như nó có thể dẫn đến gian lận.
Theo thông cáo báo chí, những người tham gia "nghiên cứu có độ tin cậy thấp đã tránh mua các sản phẩm đắt tiền hơn, thân thiện với môi trường hơn, giữ nhiều tiền hơn cho bản thân khi chia quà tặng bằng tiền với người tham gia khác so với những người có độ tin cậy cao hơn. khi kiểm tra hiệu suất của họ dưới một hệ thống danh dự. Hơn một phần ba số người có độ tin cậy thấp bị lừa, so với 10% trong điều kiện có độ tin cậy cao."
Tuy nhiên, những người tham gia biết quyết định của họ sẽ được xem xét và xem xét kỹ lưỡng, hoặc những người cảm thấy kết nối mạnh mẽ với cộng đồng của họ, có nhiều khả năng đưa ra lựa chọn hào phóng hơn, với ít khả năng gian lận hơn. Họ đã không thực hiện cao như những người tham gia có độ tin cậy cao, nhưng họ đã chừa chỗ cho sự tăng trưởng mà không hành động kém.
Một cách để trau dồi nhân viên có độ tin cậy cao là khuyến khích văn hóa công sở tốt nhất có thể. Điều đó có nghĩa là rất nhiều cơ hội cho sự minh bạch, tính xác thực và đánh giá cao. Kỹ năng mềm rất quan trọng đối với cả cộng sự và quản lý. Họ sẽ trông cần thiết hơn rất nhiều khi bạn xem xét những gì họ ngăn chặn.