Sự sụp đổ niềm tin có lẽ là sự sáo rỗng lớn nhất của các cuộc rút lui của công ty, ngay trên đó với những người bắn pháo hoa và phá băng. Tuy nhiên, một nhóm tin tưởng lẫn nhau thực sự có thể là một trong những tài sản lớn nhất đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Thật khó để sản xuất, làm cho nó có giá trị. Có những phương pháp để giúp nó cùng, mặc dù.
Các nhà kinh tế từ Đại học British Columbia, Đại học Princeton và Đại học Aix-Marseille của Pháp vừa công bố một nghiên cứu về mối quan hệ giữa cạnh tranh và niềm tin. Patrick Francois, đồng tác giả cho biết, đây không thực sự là một sự kết hợp kỳ lạ như vậy: "Trong các thị trường cạnh tranh, các nhà tuyển dụng không thể gợi ra hành vi hợp tác như vậy có khả năng bị cạnh tranh bởi những người thành công hơn trong việc này". "Hành vi xã hội từ nhân viên làm cho họ năng suất hơn, điều này tốt cho kinh doanh."
Nói tóm lại, đoàn kết nhân viên chống lại một yếu tố bên ngoài, như ngành công nghiệp của họ nói chung, và rất có thể họ sẽ hoạt động tốt hơn nữa. Mô hình này cũng không phải là không lành mạnh. Đầu năm nay, các nhà nghiên cứu tại Đại học London đã đưa ra một lập luận cho một "lý thuyết thực hành xã hội về cạnh tranh quan hệ", trong đó nhấn mạnh đến sự hợp tác và có đi có lại đối với những tư duy bị thiêu đốt.
Có những yếu tố khác khi nói đến việc tin tưởng đồng đội của bạn, nhưng rất nhiều trong số đó bắt nguồn từ văn hóa công ty tốt, đặc biệt là khi nói đến việc quản lý quyền lực và sự khác biệt về quyền lực. Nếu bạn đang tìm cách để bắt đầu sự gắn kết của nhân viên, hãy xem xét việc tạo cơ hội cho họ dựa vào nhau trong khi làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Nó phức tạp hơn một chút so với sự sụp đổ niềm tin, nhưng cuối cùng, bạn sẽ nhận được một kết quả tương tự.