Cho dù bạn là siêu anh hùng, Thung lũng Silicon hay những câu chuyện đời thực đầy cảm hứng, bạn là một phần của niềm đam mê phổ quát với vai trò lãnh đạo. Nhân loại đã tranh luận về những gì thực sự có nghĩa là chừng nào ai đó quyết định đã đến lúc đi săn một con voi ma mút. Có thể có một lối tắt xung quanh cách kể chuyện và triết lý, mặc dù. Chúng ta có thể biết nhiều hơn bằng cách đi thẳng vào nguồn.
Các nhà kinh tế tại Đại học Zurich của Thụy Sĩ đã xem xét sinh học thần kinh về phẩm chất lãnh đạo và ra quyết định. Cụ thể, họ đã xem xét khi mọi người quyết định ủy thác một sự lựa chọn. Hầu hết những gì họ tìm thấy thuộc về ai sẽ chịu chi phí - và trách nhiệm - cho hành động.
Sự tập trung của họ vào ác cảm trách nhiệm không rõ ràng như người ta có thể nghĩ. Những người tham gia nghiên cứu, những người cuối cùng có phẩm chất "người theo dõi" không nhất thiết phải sợ những tổn thất tiềm tàng hoặc ít có khả năng thích kiểm soát hơn. Thay vào đó, họ cần sự chắc chắn lớn hơn về một kết quả. Đôi khi điều đó có nghĩa là tự chịu trách nhiệm và đôi khi điều đó có nghĩa là đạt được sự đồng thuận giữa một nhóm.
Phát hiện này phù hợp với một nghiên cứu gần đây, xem xét cách các nhân viên cứu hỏa "nhảy niềm tin" vào việc tin tưởng đồng nghiệp của họ, ngay cả khi họ không có nhiều bằng chứng trực tiếp về hồ sơ theo dõi của lính cứu hỏa khác dưới áp lực. Các nhân viên cứu hỏa trong nghiên cứu đã sử dụng bất kỳ thông tin nào họ có thể tìm thấy, bao gồm cả danh tiếng và tin đồn, để củng cố ý kiến về người khác để họ có thể đưa ra quyết định nhanh chóng trong một cuộc khủng hoảng. Một phần thứ ba của nghiên cứu chỉ ra bao nhiêu lý luận đi vào việc ra quyết định đạo đức, nhiều hơn so với bản năng "ruột".
Nói tóm lại, có một lý do tại sao lãnh đạo thu hút sự chú ý của chúng tôi rất kỹ lưỡng. Ngưỡng cho bao nhiêu dữ liệu chúng ta cần để đưa ra quyết định cũng năng động và đa dạng như các quyết định chúng ta cần đưa ra.