Mục lục:
Văn hóa nơi làm việc không chỉ xảy ra, nhưng nó có thể cảm thấy như vậy. Lãnh đạo tốt và các thành viên nhóm tốt là giả kim thuật tốt nhất của họ, nhưng bạn có thể đọc rất nhiều sách về cách nâng niu họ theo cách đó. Có thể có một lối tắt, mặc dù - không phải trong công việc, nhưng trong việc biết phải làm gì.
Richard Ryan là một nhà tâm lý học lâm sàng tại Đại học Công giáo Úc. Tuần này, anh ấy đã nói chuyện với Tâm lý ngày nay về các đặc điểm của một nơi làm việc cân bằng, lành mạnh. Ryan xác định ba hành động chính mà các nhà quản lý có thể thực hiện để giúp nhân viên của họ cảm thấy hiệu quả trong công việc, đầu tư vào công ty và phát triển các kỹ năng của họ.
Khuyến khích tính xác thực
Nắm bắt tài năng của các thành viên trong nhóm của bạn và tìm ra cách tốt nhất để áp dụng chúng vào công việc. Bạn có thể khai quật một số người khác tiềm năng (bao gồm cả cá nhân) đã bỏ qua.
Năng lực bồi dưỡng
Có vô số cách để tìm ra nhóm của bạn, từ việc giữ an toàn nơi làm việc đến khuyến khích phát triển chuyên nghiệp.
Xây dựng thuộc
Một môi trường làm việc nơi mọi người đều được chào đón và đánh giá cao là một môi trường mà nhân viên vui mừng thể hiện, theo mọi nghĩa của cụm từ.
Ngay cả khi bạn không giám sát các nhân viên khác, bạn cũng có thể mang những phẩm chất này lên bàn. Tìm cách hỗ trợ đồng đội của bạn không chỉ tốt cho quỹ đạo sự nghiệp của bạn, nó giúp mọi người thúc đẩy sứ mệnh của công ty hoặc tổ chức của bạn. Nếu tất cả điều đó nghe có vẻ mờ nhạt, có những phương pháp để đi sâu vào việc xây dựng loại văn hóa đó tại nơi làm việc. Nhưng nói chung, hãy chú ý đến những cách lớn và nhỏ mà bạn có thể mang lại những điều tốt nhất trong những người bạn làm việc cùng.