Matt Lauer, người dẫn chương trình lâu năm của Chương trình chủ nhà, đã trở thành nhân vật văn hóa đại chúng mới nhất lật đổ trong các cáo buộc quấy rối tình dục tại nơi làm việc. Mọi người trong giới đều biết những nạn nhân gây hại cá nhân và chuyên nghiệp của những kẻ quấy rối nơi làm việc chịu. Nhưng nghiên cứu mới ủng hộ một kết luận bực bội mà nhiều người sống sót có thể đã biết: Bồi thường gần như không bao giờ có vẻ tương xứng và công bằng.
#tôi cũng vậy
- Ann Curry (@AnnCurry) ngày 19 tháng 10 năm 2017
Các nhà nghiên cứu tại Đại học Chicago vừa công bố một nghiên cứu kiểm tra sự khác biệt trong bồi thường nạn nhân tại nơi làm việc khi thiệt hại là do tình cảm hoặc tài chính. Các bộ phận nhân sự không kinh doanh trong việc bảo vệ các nhân viên dễ bị tổn thương - họ bảo vệ công ty. Nhưng khi họ đưa ra sự bồi thường, họ có xu hướng tập trung vào những thứ hữu hình, đôi khi không được bù đắp trong quá trình này.
Theo một thông cáo báo chí, các công ty có xu hướng thưởng "khoản bồi thường đáng kể cho tổn thất cảm xúc nếu đó là tổn thất duy nhất". Nhưng nếu một nhân viên bị tổn hại cả về cảm xúc và tổn hại kinh tế - mất 50 đô la trong một vụ cướp kinh hoàng, chẳng hạn - các công ty sẽ chỉ bồi hoàn cho họ một cách tiền tệ. Nó thậm chí còn phức tạp hơn: Nếu một nhân viên bị tổn thất về tình cảm và tiền tệ, nhưng tổn thất tiền tệ là nhỏ, công ty có xu hướng bù đắp như thể không có thiệt hại tài chính nào, ví dụ, nói chung. Nhưng không biết đường dây từ tình huống này đến tình huống khác.
"Sẽ tốt hơn khi nói 'Tôi đã rất sợ rằng tôi đã mất hai đêm' ngủ 'hơn là nói' Tôi rất sợ rằng tôi đã mất hai đêm 'và một ngày làm việc'", theo nghiên cứu. "Nếu nạn nhân đề cập đến một ngày làm việc, hòa giải viên có thể sẽ bồi thường cho nạn nhân chỉ bằng một ngày lương của cô ta. Nếu nạn nhân không đề cập đến công việc của một ngày, hòa giải viên có thể sẽ trao thưởng nhiều hơn."
Không có bao nhiêu sự nghiệp đi và đã đi ra khỏi đường ray vì độc tính giới tính ở nơi làm việc trên khắp thế giới. Gánh nặng cảm xúc của những người đàn ông như Matt Lauer phải gánh chịu mất cơ hội, mất sự sáng tạo của cải và mất đi sự sáng tạo. Nhà tuyển dụng nên suy nghĩ kỹ về cách họ muốn sửa chữa thiệt hại của quy mô và phạm vi đó.