Lean in. Thực hiện các yêu cầu. Hãy quyết đoán hơn. Đây là những bản sửa lỗi được đề xuất cho những phụ nữ chỉ muốn kiếm được nhiều tiền như các đồng nghiệp nam cho cùng một công việc. Nhưng một nghiên cứu mới có thể xác nhận những gì phụ nữ đã nói cùng - rằng hành động của họ không nhất thiết là nguồn gốc của vấn đề.
Nghiên cứu này, vừa được công bố trong Tạp chí kinh doanh Harvard, đã sử dụng các cảm biến để theo dõi dữ liệu cụ thể về cách đàn ông và phụ nữ cư xử trong văn phòng. Các thiết bị này đo các chuyển động, mức độ lớn tiếng của ai đó và âm điệu và mức độ gần của một cảm biến với một cảm biến khác. Các nhà phân tích dữ liệu biết những thứ như trình bày về giới, nơi một người đứng trong hệ thống phân cấp văn phòng và họ đã ở trong văn phòng đó bao lâu, nhưng không phải là chi tiết của bất kỳ cuộc trò chuyện nào. Những gì họ tìm thấy có vẻ hấp dẫn ở một cấp độ: Đàn ông và phụ nữ không cư xử bất kỳ tổng thể khác nhau như công nhân.
Phụ nữ: nó thiên vị
Đàn ông: không, nhưng hãy dựa vào và cố gắng hơn nữa và trở nên tốt hơn như chúng ta
Nghiên cứu cảm biến: vâng, nó thiên vị, ehhttp: //t.co/Dfier2SLfn
- Natmate (@NatDudley) ngày 23 tháng 10 năm 2017
Sự khác biệt đến từ cách những hành vi đó được tiếp nhận. Mặc dù kiểm soát các yếu tố như tiếp cận với cấp trên, chủ động hoặc có người cố vấn, phụ nữ vẫn chỉ chiếm 20% vai trò lãnh đạo trong cấp quản lý hàng đầu thứ hai. "Bất bình đẳng giới là do sai lệch", các tác giả của nghiên cứu kết luận, "không phải là sự khác biệt trong hành vi."
Sự thiên vị có thể tồn tại bên ngoài nơi làm việc cũng như bên trong. Một lý thuyết về những gì kéo phụ nữ xuống là kỳ vọng rằng họ thực hiện ở mức cao trong văn phòng và sau đó trở về nhà với một lượng công việc nhà và trách nhiệm nuôi con không cân xứng. Cuối cùng, quản lý cấp trên cần suy nghĩ lại về cách nó tạo ra các số liệu cho các chương trình khuyến mãi và cách nó thu hút nhóm ứng viên của mình. Chẳng hạn, đánh giá nhân viên theo nhóm, có thể cắt giảm ảnh hưởng của xu hướng giới tính từ việc tuyển dụng cá nhân (ví dụ: đàn ông được thăng chức cho công việc định lượng hơn).
Hầu hết các phân tích về chênh lệch giới tính trong văn phòng tập trung vào các giai thoại hoặc khảo sát tự báo cáo. Nghiên cứu này cho thấy nhu cầu và khả năng thu thập dữ liệu cứng về công ty của chính mình - dữ liệu có thể san bằng sân chơi cho tất cả các ứng cử viên đủ điều kiện.