Mục lục:
Người sử dụng lao động sử dụng các phương pháp khác nhau để bù đắp cho lực lượng lao động, tùy thuộc vào loại công việc mà nhân viên thực hiện và cách người sử dụng lao động thúc đẩy họ. Một số công việc sử dụng các khoản thanh toán dựa trên hoa hồng để thúc đẩy lực lượng lao động, trong khi nhiều loại công nhân khác nhận được tiền lương. Các vị trí sử dụng kế hoạch hoa hồng cung cấp một khoản rút so với hoa hồng trong tương lai, cung cấp một mạng lưới an toàn trong những tháng thu nhập thấp.
Mức lương xác định
Một mức lương là bồi thường được trả cho nhân viên theo lịch trình thường xuyên. Các khoản thanh toán đã được nhân viên kiếm được cho công việc trước đây. Một mức lương khác với một mức lương hàng giờ. Tiền lương hàng giờ được trả dựa trên số giờ cụ thể dành cho công việc và thường có hệ thống thẻ thời gian hoặc hóa đơn để theo dõi số giờ tích lũy làm việc. Một mức lương trả cho nhân viên dựa trên trình độ chuyên môn hoặc chất lượng công việc của họ, thay vì thời gian cần thiết để hoàn thành nó, và được thể hiện trên cơ sở hàng năm. Cho dù một nhân viên làm công ăn lương làm việc 40 giờ hay 65 giờ mỗi tuần, anh ta sẽ nhận được số tiền bồi thường tương tự. Mức lương hàng năm sẽ không thay đổi trừ khi người sử dụng lao động đàm phán lại hợp đồng thanh toán bằng cách tăng lương cho nhân viên hoặc giảm lương. Lợi ích của tiền lương là thu nhập cố định, đáng tin cậy; nhược điểm là thu nhập được giới hạn ở mức lương.
Mô tả về một trận hòa
Một khoản thanh toán rút được sử dụng cùng với một kế hoạch bồi thường dựa trên hoa hồng. Một khoản rút về cơ bản trả cho một nhân viên bây giờ bằng đô la anh ta sẽ kiếm được trong tương lai. Khi anh ta nhận được khoản bồi thường trong tương lai, số tiền rút ra được khấu trừ từ số tiền thu được. Bốc thăm thường được duy trì hàng tháng và khi bắt đầu kỳ thanh toán, một khoản tiền cụ thể được chuyển cho nhân viên dưới dạng "rút thăm được xác định trước". Số tiền rút sau đó giảm hoa hồng kiếm được vào cuối thời gian thanh toán.
Nghề nghiệp sử dụng một vẽ
Bán hàng là nghề đáng chú ý nhất bằng cách sử dụng rút thăm như một phần của kế hoạch bồi thường cho nhân viên. Nhân viên phát triển kinh doanh, cố vấn tài chính và đại diện bán trái phiếu là những ví dụ về vị trí bán hàng có thể nhận được một khoản rút. Việc rút thăm giúp nhân viên mới bằng cách cung cấp thu nhập cơ bản để duy trì họ cho đến khi hiệu suất và thu nhập của họ tăng lên. Nhược điểm của một trận hòa đến khi một nhân viên kiếm được ít hoa hồng hơn khi anh ta rút tiền trong một tháng nhất định. Thông thường, điều này có thể được trả sau, trong một khoảng thời gian trả lương mà nhân viên kiếm được nhiều lợi nhuận hơn. Quá nhiều tháng hoa hồng nhỏ, tuy nhiên, có thể thêm vào một khoản nợ đáng kể cho nhân viên.
Sự khác biệt
Tiền lương là bồi thường trực tiếp, trong khi rút thăm là khoản vay được hoàn trả từ thu nhập trong tương lai. Một khoản rút thường nhỏ hơn tiềm năng hoa hồng và bất kỳ khoản hoa hồng vượt quá mức hoàn vốn nào là thu nhập thêm cho nhân viên, không có giới hạn về tiềm năng thu nhập cao hơn. Mức lương là cố định và tiềm năng thu nhập cao hơn chỉ đến thông qua tăng hoặc thưởng. Trong nhiều trường hợp, một khoản rút là "có thể tha thứ" và khi một nhân viên nghỉ việc, anh ta không phải trả lại số tiền đó. Ở một số công ty, việc rút thăm có thể tiếp tục vô thời hạn, hoặc có thể giảm theo thời gian.