Một trong những câu chuyện nổi tiếng nhất về chính trị Chicago diễn ra vào năm 1948. Một thanh niên vừa mới chuyển đến từ Wisconsin đã tiếp cận một văn phòng đảng địa phương để tình nguyện cho ứng cử viên yêu thích của mình trong cuộc bầu cử sắp tới. Khi được hỏi ai đã gửi cho anh ta, câu trả lời duy nhất anh ta có thể đưa ra là không ai - anh ta sẽ tự mình đến. Người Chicago đã loại bỏ anh ta bằng một chiếc áo lót nổi tiếng hiện nay: "Chúng tôi không muốn ai mà không ai gửi."
Hóa ra văn phòng của bạn rất giống chính trị máy móc ở Chicago theo một nghĩa: Các đồng nghiệp của bạn không thực sự quan tâm đến việc chấp nhận sự giúp đỡ trừ khi họ yêu cầu. Nghiên cứu mới từ Đại học bang Michigan phát hiện ra rằng việc chủ động cung cấp hỗ trợ tại nơi làm việc chỉ khiến mọi bên cảm thấy tồi tệ. Đồng nghiệp của bạn sẽ phẫn nộ với ngụ ý rằng họ không thể thực hiện công việc của mình mà không được công nhận và bạn sẽ cảm thấy choáng váng rằng họ không biết ơn đúng mức. Tác giả chính Russell Johnson đã đi xa đến mức gọi kịch bản này là độc hại.
"Là một người muốn giúp đỡ, chỉ cần ngồi lại và làm công việc của riêng bạn," ông nói trong một thông cáo báo chí. "Đó là khi bạn sẽ nhận được nhiều tiền nhất cho đồng tiền của mình. Là người nhận được sự giúp đỡ, bạn nên biết ơn tối thiểu - và càng sớm càng tốt."
Điều này ủng hộ nghiên cứu trước đây cho thấy những người làm việc tốt vừa gây rối vừa có lẽ không tập trung vào công việc của họ đủ. Điều đó nói rằng, bạn không nên ngại yêu cầu giúp đỡ khi bạn cần. Trên thực tế, có những cách bạn có thể đóng khung yêu cầu của mình sẽ khiến mọi người cảm thấy tốt hơn cuối cùng.