Là một kế hoạch năm năm lãng phí thời gian?

Tôi sẽ cho bạn biết một bí mật: Tôi là một huấn luyện viên kinh doanh ghét kế hoạch năm năm.

Tôi chưa bao giờ thực sự làm một cái cho riêng mình và tôi chắc chắn không khuyến khích khách hàng làm chúng.

Năm năm là quá dài

Không phải là tôi chống lại việc lập kế hoạch cho sự nghiệp hay cuộc sống của bạn, chỉ là việc cố gắng lên kế hoạch trong năm năm tới là vô lý.

Rất nhiều thay đổi có thể xảy ra trong năm năm sẽ ảnh hưởng đến quỹ đạo mà bạn đi. Chết tiệt, rất nhiều thay đổi có thể xảy ra trong một năm hoặc thậm chí vài tháng tới!

Tôi không giống như tôi năm ngoái - huống chi ba tháng trước. Điều này thay đổi quyết định của tôi, sau đó thay đổi mục tiêu trong kinh doanh của tôi.

Không chỉ có thể bạn thay đổi, nhưng cuộc sống của bạn cũng có thể thay đổi Có quá nhiều thứ nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi để chúng tôi cố gắng và lên kế hoạch cho đến nay. Chúng ta không thể nhìn xa đến tương lai, vì vậy hãy đưa ra các giả định chi tiết dựa trên những gì bạn suy nghĩ sẽ xảy ra là vô nghĩa.

Thay vào đó, hãy tập trung vào những đoạn thời gian ngắn hơn và tập trung hơn. Cá nhân tôi đã thấy rằng nếu tôi vượt qua mốc năm trong kế hoạch của mình thì tôi đã đi quá xa. Điều tương tự cũng xảy ra đối với việc huấn luyện khách hàng.

Quá nhiều kế hoạch có thể cản trở bạn

Tôi sẽ cho bạn vào một bí mật nhỏ khác. Tôi không có kế hoạch trở thành một blogger tài chính. Nó vừa mới xảy ra. Và đó thường là cách mọi người tìm thấy sự phù hợp với bản thân - nó chỉ xảy ra.

Bất cứ khi nào tôi lãnh đạo các hội thảo hoặc làm việc với các khách hàng tư nhân, tôi thường bắt gặp những người đang mong muốn tìm mục đích nghề nghiệp của họ. Họ nghĩ rằng bằng cách nào đó họ có thể phân tích kế hoạch theo cách của họ khi thực tế điều đó sẽ khiến họ đóng cửa trước mọi cơ hội trước mặt họ.

Chúng ta cần cho phép sự linh hoạt trong sự nghiệp và cuộc sống của chúng ta. Bằng cách đó chúng ta có thể cởi mở với những cơ hội và dấu hiệu xung quanh chúng ta. Kế hoạch năm năm có nguy cơ làm cho chúng tôi quá nghiêm ngặt và đóng cửa.

Mọi người sử dụng nó như một cái cớ để cảm thấy tồi tệ cho chính họ

Tôi đã làm việc với rất nhiều người sử dụng các kế hoạch chi tiết như một thước đo thành công, chỉ để khiến bản thân cảm thấy khủng khiếp khi họ gặp phải một cú va chạm trên đường.

Họ không có tiền mà họ dự định có. Họ không có ngôi nhà với sàn gỗ cứng (vì lý do nào đó mọi người đều muốn điều đó). Họ không có được thành công mà họ hình dung mình có - và sau đó họ đắm mình. Đến mức không làm gì cả và từ bỏ tất cả.

Thực tế là mọi người đôi khi trở nên quá gắn bó với các kết quả được nêu trong kế hoạch, và điều đó khiến họ khó có thể lăn lộn với những cú đấm khi cần thiết.

Họ hiếm khi xem xét những gì có thể đi sai

Mọi người đều thích nghĩ lớn về kế hoạch năm năm, nhưng hiếm khi họ thực hiện bất kỳ đánh giá rủi ro nào. Chúng ta cũng có xu hướng đánh giá quá cao những gì chúng ta có thể hoàn thành. Đó là lý do tại sao khi có sự cố xảy ra, họ hoảng sợ.

Tôi tin tưởng rằng năm năm là quá dài để lên kế hoạch ngay từ đầu, nhưng khi bạn thực hiện các kế hoạch ngắn hạn, hãy đảm bảo xem xét những gì có thể sai để bạn chuẩn bị.

Tôi thích thực hiện các mục tiêu và kế hoạch SMART cho bản thân và cho khách hàng của mình

Mục tiêu SMART là gì? Đó là một trong số đó là:

Sđặc biệt, Mdễ dàng, Mộtcó thể đạt được, Rcao độ, và TDựa trên ime. Cố gắng nghĩ xa về tương lai mà không cho phép sự linh hoạt hay đường cong của cuộc sống là một công thức cho thảm họa, đó là lý do tại sao những loại kế hoạch này chưa bao giờ có hiệu quả đối với tôi hoặc bất kỳ khách hàng huấn luyện nào của tôi.