Mục lục:
Ngày nay, một gói bồi thường bao gồm nhiều hơn mức lương cơ bản, đặc biệt là cho các vai trò cao cấp trong một tổ chức. Để tính gói bồi thường của bạn, hãy xem xét tất cả các hình thức bồi thường, bao gồm lương cơ bản, làm thêm giờ, bồi thường có thể thay đổi như tiền thưởng ngắn hạn hoặc ưu đãi, ưu đãi dài hạn cũng như các yêu cầu và lợi ích. Tính toán của bạn sẽ là ước tính của gói bồi thường và mức bồi thường thực tế của bạn sẽ phụ thuộc vào mức độ thành công của cá nhân bạn và thành công chung của công ty.
Bậc thang
Tập hợp tất cả các tài liệu liên quan đến gói bồi thường của bạn, bao gồm các mô tả chi tiết về cách thức hoạt động của bất kỳ kế hoạch thưởng, khuyến khích và cổ phiếu nào. Hỏi bộ phận nhân sự về các tài liệu mô tả kế hoạch, thiết kế hoặc kế hoạch nếu bạn không thể xác định vị trí của chúng.
Bậc thang
Tính phần lương cơ sở của gói bồi thường của bạn. Chuyển đổi số tiền hàng giờ thành hàng năm bằng cách nhân với 2.080 nếu bạn làm việc một tuần 40 giờ hoặc 1.950 nếu bạn làm việc một tuần 37,5 giờ.
Bậc thang
Ước tính số tiền bồi thường làm thêm giờ bạn sẽ nhận được trong một năm nhất định. Ước tính số giờ làm thêm mà bạn làm việc trong một tháng thông thường, nhân số đó với tỷ lệ làm thêm giờ của bạn, gấp rưỡi so với tỷ lệ hàng giờ của bạn và nhân với 12. Ví dụ: nếu tỷ lệ mỗi giờ của bạn là 12 đô la và công việc của bạn là 10 giờ của thời gian làm thêm trong một tháng thông thường, khoản bồi thường làm thêm giờ hàng năm của bạn được ước tính là $ 18 lần 10 lần 12 = $ 2.160.
Bậc thang
Tính toán mức bồi thường, tiền thưởng hoặc số tiền khuyến khích của mục tiêu nếu bạn đủ điều kiện nhận giải thưởng đó. Ví dụ: nếu phần trăm tiền thưởng mục tiêu của bạn là 25 phần trăm và mức lương hàng năm của bạn là 50.000 đô la, thì phần thưởng mục tiêu của bạn sẽ là 50.000 đô la 0,25 = 12.500 đô la. Sử dụng số tiền thưởng hoặc ưu đãi thực tế của năm ngoái, nếu kế hoạch hoàn toàn tùy ý hoặc được tính từ một nhóm tiền được xác định vào cuối năm dựa trên thành công của công ty.
Bậc thang
Ước tính giá trị hoa hồng bạn có thể nhận được trong năm, ví dụ, ước tính hoa hồng trên doanh số sản phẩm. Ước tính khối lượng bán hàng bạn sẽ phân phối và nhân nó với tỷ lệ hoa hồng dựa trên khối lượng đó. Ví dụ: nếu bạn ước tính 1.000.000 đô la doanh số và tỷ lệ hoa hồng cho 500.000 đến 1.500.000 đô la là ba phần trăm, hoa hồng bán hàng của bạn sẽ là 1.000.000 đô la 0,03 = 30.000 đô la.
Bậc thang
Xác định giải thưởng khuyến khích dài hạn của bạn, chẳng hạn như giá trị của các lựa chọn cổ phiếu, nếu bạn đủ điều kiện nhận giải thưởng đó. Yêu cầu bộ phận nhân sự giúp bạn ước tính giá trị của giải thưởng, dựa trên cơ chế của thiết kế kế hoạch khuyến khích dài hạn vì việc tính toán vô cùng phức tạp.
Bậc thang
Tính giá trị lợi ích tiền mặt cung cấp cho bạn, ví dụ: công ty khớp với kế hoạch tiết kiệm 401k. Ước tính đóng góp của bạn cho kế hoạch và số tiền của công ty phù hợp với giới hạn do kế hoạch đặt ra. Ví dụ: nếu mức lương của bạn là 50.000 đô la, bạn sẽ đóng góp 10 phần trăm tiền lương cho kế hoạch và công ty sẽ khớp với mức đóng góp của bạn tối đa là sáu phần trăm, giá trị đóng góp của công ty sẽ là 50.000 đô la 0,06 = 3.000 đô la.
Bậc thang
Ước tính giá trị của bất kỳ yêu cầu nào, ví dụ như một khoản phụ cấp cho một chiếc xe của công ty. Nhân giá trị hàng tháng của số lần yêu cầu 12 để xác định số tiền bồi thường hàng năm. Ví dụ: nếu trợ cấp xe hơi hàng tháng là 300 đô la, thì trợ cấp ô tô hàng năm sẽ là 300 đô la 12 lần = 3.600 đô la.
Bậc thang
Thêm từng yếu tố của kế hoạch bồi thường để xác định tổng gói bồi thường hàng năm của bạn. Hãy nhớ rằng đây chỉ là ước tính về khoản bồi thường của bạn và khoản bồi thường thực tế của bạn sẽ được xác định dựa trên hiệu suất chung của cá nhân bạn và của công ty, như được quy định trong các tài liệu chương trình khuyến khích ngắn hạn và dài hạn của công ty.