Nếu bạn đã từng mất một công việc mà bạn là người vào chung kết, có lẽ bạn đã nghe những lời này: "Chúng tôi đã đi với một người có nhiều kinh nghiệm hơn." Đó là một cụm từ mà đặc biệt là những con chó làm việc sớm, những người không thể có được kinh nghiệm để được thuê nếu họ không bao giờ được thuê và có được kinh nghiệm. Những người quản lý tuyển dụng thường đúng khi chơi nó an toàn, nhưng một doanh nhân nghĩ rằng nó cũng đáng để phân nhánh.
Diễn giả và nhà tư vấn Shane Green gần đây đã gọi sự phụ thuộc tập thể của chúng tôi vào kinh nghiệm là "nghiện" trong Forbes. "Nghe, trải nghiệm là tuyệt vời," ông viết. "Tôi không bác bỏ lợi ích của nó, nhưng tôi quan tâm đến việc có bao nhiêu nhà quản lý để nó ghi đè tất cả các yếu tố khác trong quá trình tuyển dụng, đặc biệt là đối với các vai trò mà kiến thức và kỹ năng cần thiết có thể dễ dàng được dạy."
Anh ấy không sai về một điều: Dựa vào kinh nghiệm như một chỉ số hàng đầu về sự phù hợp trong công việc sẽ giữ rất nhiều người cùng ở vị trí quyền lực. Chúng tôi biết rằng nơi làm việc đa dạng có nhiều đổi mới, ổn định hơn về tài chính và thú vị hơn cho nhân viên của họ. Tuy nhiên, một cái gì đó cơ bản như một quy tắc trang phục có thể giữ một văn phòng trong các mẫu đã được thiết lập của nó, và đó thậm chí trước khi giải quyết các vấn đề như giới thiệu hoặc thiên vị.
May mắn thay, chúng tôi có nghiên cứu cho thấy làm thế nào để có được nhiều loại ứng cử viên trong cửa. Một khi bạn thu hút được nhiều nhân viên khác nhau, những người tuyển dụng đa dạng hơn sẽ làm theo. Trong khi đó là một thế giới chó ăn thịt chó ngoài kia, các công ty không nên nhầm lẫn kinh nghiệm về chuyên môn. Nếu bất cứ ai cũng có thể học để làm một công việc, thì đáng để tìm hiểu xem họ có thể làm việc đó tốt như thế nào cho bạn.