Một nhân viên làm tăng giá trị cho một công ty - đó là lý do tại sao bạn được trả lương. Mặt khác, nếu người lao động được trả bằng bao nhiêu giá trị họ đã thêm vào một công ty, doanh nghiệp đó sẽ không bao giờ kiếm được lợi nhuận. Một số người không nhìn thấy nhược điểm ở đó, nhưng hầu hết các bộ phận kế toán sẽ cho rằng cần phải có một số loại công thức hoặc hướng dẫn để đạt được sự cân bằng.
Nhập quy tắc đòn bẩy. Auren Hoffman, Giám đốc điều hành của dịch vụ thu thập dữ liệu SafeGraph, gần đây đã chia sẻ điều mà mọi giám đốc điều hành nên dạy cho một người thuê cấp nhập cảnh: biết những gì bạn đáng giá và biết rằng nó nhiều hơn bạn nghĩ. Để một doanh nghiệp thu được lợi nhuận từ lao động của nhân viên, doanh nghiệp đó cần phải dành hai phần ba giá trị của những nhân viên đó cho công ty. Nói cách khác, giá trị của bạn đối với nhà tuyển dụng của bạn ít nhất gấp ba lần số tiền bạn kiếm được.
Hầu hết các công nhân, đặc biệt là phụ nữ và các nhóm bên lề, có rất nhiều bắt kịp để làm khi nói đến tiền lương. Tất cả mọi thứ bạn cần biết về yêu cầu tăng lương đều liên quan đến việc bạn cần mẫn về việc công việc của bạn đáng giá bao nhiêu. Chỉ ra khi giá trị của bạn tăng lên một cách hữu hình. Nếu sếp của bạn không ở vị trí để cung cấp nhiều tiền mặt hơn, hãy xem liệu bạn có thể thương lượng các lợi ích khác cho mình không. Khi bạn đã hỏi về giá trị của mình, bạn vẫn cần lập kế hoạch cho việc bạn sẽ chi tiêu sự giàu có mới đó như thế nào - nhưng điều quan trọng nhất là bạn đang gặt hái những gì bạn thực sự cho đi ngay từ đầu.